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6月21日，公司在大梵宇矿召开6月份宁静例会，总结前半年宁静治理事情，安排安排下阶段宁静重点事情。公司副总经理郭林生，副总工程师陈跟马，相关部分卖力人及各二级单位分担宁静副总经理等加入集会。集会由公司宁静部经理刘建斌主持。
会上，各单位就5月份宁静例会安排事情落实、煤矿双重预防信息系统使用、各级检查事故隐患整改、高危害作业及管控步伐落实、三年行动治本攻坚任务完成、“十五条硬步伐”落实、全年宁静重点事情落实及NOSA安健环体系建设事情进展等情况进行了汇报。公司各生产口部分划分对业务规模内的事情进行了安排。
集会强调，公司前半年宁静生产形势稳中向好，宁静检查力度连续强化，宁静预警意识连续增强，各单位要继续高度重视宁静治理，不绝增强宁静意识，增强重点事情推进，做好煤矿宁静专项整治三年行动2022年治本攻坚和“十五条硬步伐”落实事情、认真开展“十项步伐和十个严禁”“三查一反”专项运动、安监步队建设等重点事情，确保各项运动抵达预期目标。
集会要求，各级人员要紧绷“宁静一根弦”，认清目今宁静生产形势，克服麻痹思想及自满情绪，时刻要有危机意识，扎实开展“宁静生产月”运动，消除事故隐患、杜绝习惯性违章，树牢宁静治理顽强意志和坚定信念，连续坚持宁静高压态势，全面细化宁静治理步伐，注重各环节治理，夯实现场基础治理，确保公司全年实现宁静无事故。一是连续增强现场宁静治理、严格落实规程步伐，严厉查处违章指挥、违章操作等不宁静行为，不绝完善规程步伐，规范现场宁静治理。二是抓好隐患排查治理和标准化建设、不宁静行为治理、宁静生产事故防备、治理体系建设四项宁静治理权衡指标，连续深化包管步伐，提高宁静治理认识，富厚问题检查方法要领，增强问题整改落实，包管生产现场宁静。三是不绝提高执行力，增强联合执行和协同配合事情力度，强化责任落实、不绝提炼总结宁静治理理念，做到流程化、闭环式治理，常态化督办，充分发挥考核激励机制，确保各项事情落到实处。四是抓好宁静治理立异，总结凝练事情亮点和洽的做法，在全公司推广应用。五是抓好业务保安事情，夯实宁静治理业务保安责任。六是抓好生产系统的宁静治理，超前查找问题，做到实时发明、实时处理，确� ？缶采枋┩晟瓶煽�。七是连续开展事故案例讲评事情，不绝提升职工宁静意识。八是各单位要认真总结前半年宁静重点事情，制作展板在国家矿山宁静监察局灾害防治现场会期间进行展示。九是连续加大视频监控治理力度，扎实开展检查视频监控专项自查自纠事情，对视频监控进行全面整改治理。十是加速推进NOSA五星安健环危害治理体系建设。十一是增强现场宁静治理，严抓采煤事情面上下隅角强制放顶治理、放炮作业治理，规范倒链维护和使用，严格执行“敲帮问顶”制度和攻击危险区域内物料捆绑步伐。十二是6月底前完成安检员标准事情流程制定事情。十三是提高掘进巷道支护质量，制止泛起帮锚滞后、锚杆索间排距过大、张紧不实时等现象。十四是做好雷雨天气期间供电宁静事情，增强汛期边坡区域线路巡查，发明危险区域提前进行加固。对排水系统开展网格化检查，包管排水系统完好。十五是高温天气井下路面易爆发返潮现象，要抓好车辆运输宁静治理。十六是大梵宇矿、胡家河矿要抓好40201事情面和TBM硐室装置期间宁静治理，确保装置事情宁静顺利完成。十七是深刻吸取种种事故教训，强化各项事情落实。（张强）
编辑：徐超
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