雷竞技新闻
3月3日，公司召开班组宁静建设座谈会。公司党委副书记、总经理白永明，党委副书记、工会主席高会岐，董事、副总经理刘沛林，工会、人力、宁静、生产部分卖力人，各下层单位工会主席、生产副总经理、相关业务部分和区队长、班组长代表90余人齐聚一堂，全面剖析总结班组宁静建设事情，配合交流班组宁静建设经验、探讨班组宁静建设大计。
各单位就班组宁静建设基本情况进行了汇报�；惚ㄎ票镜ノ话嘧榻ㄖ啤嘧槌づ浔浮嘧槭虑榭埂⑷〉玫慕峁笆敌А⑹虑橹械牧恋愫捅４娴奈侍庖约叭绾翁岣甙嘧橹卫硭降惹榭鼋辛私涣�。
座谈历程中，区队长、班组长代表从班组培训、“五星”班组创立、班组长选拔任用、班组宁静文化建设、班组现场治理等方面谈体会、说想法，积极建言献策。对职工普遍关注的人为待遇、农合工转正、技术培训、班组对标、全员考试、职工生活、步队稳定等问题进行深入讨论，并提出了建设性意见和建议。
刘沛林对公司2022年在增强班组宁静治理、技术培训、素质提升、加速农合工转正等方面的事情进行了全面解读。他指出公司将进一步完善培训方法、富厚培训内容、大力引进VR等先进培训模式，积极邀请海内班组长培训专家，切实增强班组长及职工理论知识、实操能力，不绝提升职工步队综合素质，努力为公司高质量生长打下坚实的人才基础。
白永明针对班组宁静建设事情作了重要讲话。要求各级组织要充分认识增强班组宁静建设的重要意义,牢固树立宁静生长的理念,把增强宁静生产事情的重心下移至现场、关口前移至班组,通过班组人人平安实现企颐魅整体宁静。并就班组宁静建设下一步事情提出五点要求：一要苦练内功，强基固本，通过统筹推进班组建设，增强职工步队建设和班组竞赛运动，提升班组整体水平；二要突出重点，抓住要害，通过压实班组宁静生产责任、抓好现场重大事故预防、正确处理好宁静与生产的关系，夯实现场宁静治理基��；三要深严细实，精益治理，通过精细标准、精致作业、精准操作、精益治理、精美展示，不绝提升班组执行力；四要完善机制，牢固结果，通过加大激励、严格约束、素质提升、重视任用，形成班组长步队建设新模式；五要文化引领，体贴眷注，通过强化亲情治理、民主治理、学习培训，全力打造和谐一流班组团队。
高会岐就贯彻落实好集会精神和增强班组建设事情提出三点要求。一是认真学习贯彻落实白永明总经理重要讲话精神。认清班组宁静建设事情的形势和任务，明确班组宁静建设事情的思路和重点，强化事情责任心和使命感，坚定做好事情的信心和决心。二是总结提炼推广班组宁静建设经验做法。各级组织要学会分享班组建设中的一些乐成做法和典范经验，也要学会学习和借鉴，更要重视班组治理经验的总结和提炼事情，形成一批可推广、可复制的典范案例，不绝提高公司班组建设水平。三是接纳得力步伐抓好班组宁静建设事情。通过多形式、多条理、多领域，连续不绝地提高班组全员宁静素质、宁静知识和宁静技术。落实作业现场宁静基准计划，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组宁静治理事情系统化、标准化、规范化。（文/胡义长 图/王瑞）
编辑：徐超
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络