2023年百日宁静生产行动主题征文专栏
目今，百日宁静生产行动已正式启动，各项事情也到了蓄势突破的要害期。大梵宇矿以公司半年事情会精神和百日宁静生产行动各项安排为引领，坚持统筹兼顾，聚焦事情重点，明确目标任务，压实责任、细化步伐，全面打响“六大战役”，全力写好“后半篇文章”，奋力攻坚“全年胜”。
提高站位、严细管控，打好百日宁静守卫战。“宁静事关重大，须臾不可松开。各级人员要进一步提高政治站位，强化思想认识，始终坚持严抓细管的高压态势，坚决筑牢宁静生产防地……”9月1日，该矿党委副书记、董事长、总经理王建辉在百日宁静生产行动启动仪式上向全体干部职工发出发动令，全面打响百日宁静生产守卫战。
该矿深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动，围绕宁静生产“十浩劫题”“十大盲区”，制定行动计划，出台宁静治理“十条硬划定”，确保宁静平稳运行。紧盯基础达标、专业达标、区队达标和班组达标，深入推进“五精”示范岗创立，以点带面、全面增进、整体提升，切实打造实质宁静作业情况。坚持以安为先，严抓危害管控，统筹抓好劳动组织、质量管控和宁静监管，坚决做到不宁静不生产。连续深化NOSA安建环建设，常态化开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”和“家庭 职工 企业”三级联动共享奖励举措，构建“人人知职责、人人识危害”的自�；ケＡ！巴窕蹦仓卫硖逑�，拧紧宁静责任链条，不绝稳固宁静基本。
统筹安排、科学组织，打好生产接续翻身战。该矿聚焦生产接续短板，统筹抓好“治灾、装备、技术、工艺、治理”五项焦点要素，全面构建“大接续”花样，全力打好生产接续翻身战，增进宁静、有序、平稳生产。
该矿坚持“设计零缺陷、支护零补强、巷道零尾工、成巷零返修”原则，连续深化源头设计，积极推进超长事情面建设，降低万吨掘进率。大力实施相邻巷道共用外围系统、巷道复用等举措，减少岩巷施工量�；�4上煤事情面转载机进行革新，降低两巷高度，减少顶板破岩量和设备损耗。探索应用半煤岩掘进机、顺槽运输车、长距离皮带、拐弯皮带等适配度更高的掘进装备，缩减掘进人员数量，提高掘进效率。同时，以《提升掘进水平十条硬步伐》为抓手，扎实开展“抓质量、提单进、优接续”劳动竞赛，实施掘进历程写实，深入排查保存问题、划定用时标准，体例科学合理的循环作业图表，实现宁静有序作业，全面提升掘进单进水平。
超前防治，精准施策，打好灾害治理攻坚战。该矿统筹推进“系统化、差别化、全面化、协同化、精准化”治灾，不绝拓宽灾害治理的花样视野，确保种种灾害始终处于受控状态，全面提升矿井抗灾治灾水平和宁静生产能力。
连续推进“2-111”瓦斯高效抽采项目，大力实施定向长距离区域预抽钻孔，推动瓦斯超前精准治理。加速402采区2#水仓建设，推进地面直通式抽排孔施工，提高矿井防排水能力，实现水害源头治理、滞后排水、清污疏散，减少水害影响�？蒲謇莱蹇杉苹椭种制兰凵杓�，积极实施煤层大巷群顶板岩层水力压裂工程，改善顶板结构应力漫衍，弱化停采煤柱及应力集中区域，控制围岩变形，降低攻击地压危险性和巷道修复工程量。同时，高度重视火、煤尘、顶板及硫化氢等灾害防治，强化监测监控和按期巡查，做到分级预警和分类管控。
集约管控，深挖内潜，打好提质增效主动战。该矿深入贯彻落实陕煤集团和雷竞技公司半年事情会精神，狠抓本钱治理和煤质“三提三降”，积极构建独具特色的本钱管控体系，全力突破经营提效的瓶颈制约。
该矿坚持以创立陕煤集团内部市场化标杆示范项目为导向，不绝规范内部结算运行，实时更新现有定额和单价体系，加速构建设备租赁市场、修旧利废市场和接纳复用市场，将各项本钱考核纳入市场化结算，引发全体职工的节支降耗积极性和主动性。优化设计计划，推进源头降本增效，全面开展闲置资产清查专项运动，盘活存量，挖掘库存效益，不绝提高设备物资利用率。严抓源头、洗选“两大关口”，凭据原煤煤质实时调解推采、配采计划，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额。加速推进块煤浅槽分选系统革新，扩大选煤粒度规模，增强块煤分选处理能力和洗选精度，提高块煤产率。坚持“脱粉为主、煤泥掺配为辅”原则，引进应用中高压隔膜压滤机，降低煤泥水分，提高精煤产率，谋求最大效益。
强化培训，磨炼技术，打好步队素质提升战。该矿坚持把人才作为立异生长的动力源泉，充分发挥“党管培训”体制优势，不绝深化“三基”建设，大力实施“六位一体”全员素质提升工程，积极构建“培训＋舞台＋激励”三点共振的人才培育体系，全方位提升干部职工综合素质，以高素质步队支撑高质量生长。
该矿紧扣“三基”建设强化年主线，连续深化“三基”建设，抓实现场治理和情况预防，推进“人、机、物、环”实质宁静。增强急缺技术工种培养，积极通过“区队培养+集中培训+实操训练+师带徒帮扶”的“四位一体”人才培养步伐，给“想做事、愿作为”的职工提供生长平台。强化复合型人才培养，深入开展“学历+技术”双提升工程，充分发挥技术巨匠微课堂、全员宁静考试民众号、素质兴安抖音、VR实操实验室“四大平台”和职工培训中心、技术大赛、“双提升”工程、技术巨匠事情室、技术交锋、技术鉴定“六大载体”作用，常态化开展岗位双述、技术交锋等运动，以赛促学、以学提能，全力破解人员素质结构简单问题，不绝培育“一人多岗、一专多能”型人才。
压实责任，强化考核，打好作风建设长期战。该矿严格落实“干部作风能力提升年”各项安排要求，聚焦主责主业，连续强化学习实践、问题查摆和整改提升，扎实推动干部作风能力提升，为矿井高质量生长提供坚实包管。
连续牢固作风建设专项行动结果，制定下发干部作风建设“十要十禁绝”行为标准，树好干部作风建设“风向标”。深入推进“五好”班子、“五型”机关创立，坚持把创立事情与矿井“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”“八大样板”紧密结合，全面融入矿井中心事情，做到有计划、有落实、有考核，实现闭环治理。大兴视察研究之风，大力推行“现场视察+深度调研+事情落实”三位一体事情机制，促使各级治理人员扑下身子干实事、谋拭魅招、求实效，切实把“精、细、严”的要求落实到宁静生产治理事情的每个环节，以务实的作风包管各项事情高质量推进。（冯春朋）
编辑：达文娟
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