“做最好的中层”主题学习专栏
近日 ，我拜读了《做最好的中层》一书 。众所周知 ，中层治理在企业起着承上启下的作用 ，是名副其实的“夹心饼” 。中层治理者所处的中间位置 ，决定了他们作为企颐魅战略执行者的职位 ，所以说中层步队的建设 ，关于企业的生长起着至关重要的作用 。关于企业领导而言 ，要想领导一支强有力的团队 ，就应有“必先求将此后选兵 ，必先练将此后练兵”的能力与决策 。由此可见 ，中层治理的焦点能力建设 ，与企业的生长和团队的战斗力提升密切相关 。所以读此书可以“明其目、正其身、引其行” 。
敬业精神搭台 ，高效要领唱戏 ，让“老黄牛”插上智慧的翅膀 。通读此书 ，我印象最深的是“让敬业精神与高效要领结缘”这一节 。“敬业精神”一词关于职场人员来说并不陌生 �？鬃铀怠爸词戮础⑹滤季础� ；朱熹说“敬业”就是“专心致志以事其业” ，即用一种敬重严肃的态度看待自己的事情 ，认真卖力 ，一心一意 ，任劳任怨 ，精益求精 。
我们会发明 ，事情无外乎有三种状态 ，即智慧型（既敬业又有要领）、苦干型（只敬业却无要领）、问题型（既不敬业也无要领） 。相比问题型 ，智慧型与苦干型都是值得提倡的敬业精神 ，但苦干型在大大都人看来就是“老黄牛” ，只会垂头耕地 ，不懂抬头看天 。诚然 ，作为中层治理 ，自身职务应与事情要领相辅相成 ，所以关于中层而言 ，更应该提倡智慧型 ，追求一种新的敬业精神 ，让“老黄牛”插上一双翅膀 ，继而抵达一种“既有道也有术”的境界 。
关于智慧型中层的重要性作者在这一节举了一个既有趣又有说服力的例子 。作为万科的一名中层干部 ，姚牧民听到领导的“要求”后 ，他的回覆充满了自信与决绝 。“定心 ，接待日那天保你绿草如茵” 。“定心”、“保你”是他心中有数后坚决决策的具体体现 ，这是执行力与决策力 ；“接待那日”、“绿草如茵” ，说明他能很快掌握领导的意图以及所要抵达的目标 ，这是相同力 。厥后 ，他用种麦粒来替代种草 ，实现了允许 ，抵达了目标 ，这是立异力 �？此埔辉蚝芏痰墓适� ，却能将一名智慧型中层干部所具有的素质与能力体现的淋漓尽致 。一言以蔽之：最好的中层 ，绝不是只知道“死干活”的干部 ，而是明白运用敬业精神与高效要领相结合来解决问题的干部 。
不但要“咬定青山不松开” ，更要“领异标新仲春花” ，用立异力为执行力锦上添花 。执行力是一个人能力素质与人格素养的综合体现 ，也是一个人角色意识与责任意识的双重产品 。中层治理在企业中起着中流砥柱的作用 ，“咬定青山不松开”的意志力与“蜡炬成灰泪始干”的敬业精神是智慧型中层干部执行力的“镇定剂”和“强力针” 。
立异力是一个人立异意识觉醒后创立性思维的推动力量 ，是点燃智慧型中层干部高绩效思维的火花 。美国石油大王洛克菲勒说：“如果你要乐成 ，你应该朝新的门路前进 ，不要追随被踩烂的乐成之路 。”换言之 ，如果一其中层想要乐成 ，就要主动立异 ，而不是跟在别人的后面 。
同样 ，作者用一则故事论述了立异力的重要性 。孙京岩刚进海尔集团后 ，分派到了一个“冷衙门” ，面对现实他并没有气馁 ，而是剖析现状 ，寻找突破 ，审时度势 ，多次积极接纳立异举措 ，将其时并没有市场的热水器在海尔集团的市场中开创了一片天地 。我们从中可以看出 ，纵然孙京岩进入海尔集团后痛下决心 ，埋头苦干 ，而不去开启新的起点、开辟新的路线、寻求新的要领 ，到最后他充其量就是一个“苦干型”中层治理 。总而言之 ，最好的中层是主动立异的中层 。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，也是“十四五”计划承上启下的要害之年 。做最好的中层是一种使命 ，也是一种继续 。只有敬业精神与高效要领相结合 ，才华在“体系治灾、精准治灾、高标治灾”的企业生长门路上“会当击水三千里” ，为打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业做一名雷竞技最美“逆行者” 。
编辑：达文娟
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