“做最好的中层”主题学习专栏
近期，我认真拜读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》这本书。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己看成夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，随处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。结合自身实际，谈谈自己在书中的所得所获。
做一名好的中层，要找准目标善作为。一流的治理者，不但要重视目标，并且要把目标内化为前进的动力。不是因为有命令而被动接受，而是作为一种对自己、对组织、对团队的允许，必须实现。作为单位的中层治理者，要以优秀企业家的品质要求自己，一味地照搬上级指示，不是一名及格的中层。将成熟的本钱管控思维贯串到生产一线，并提出自己的建议，买通高层-中层-下层的思维链条，将业务与财务融合真正推行下去，让降本增效落在实处。治理人员作为公司治理系统的战略支点，必须储备足够的财税知识，深度加入执行本钱管控和全面预算治理，为公司把好危害关，向企业建言献策，提升公司跻身一流企业的底气。
做一名好的中层，要敢于继续勤贡献。在日常事情中，难免有些“硬骨头”欠好啃、有些“烫山芋”欠好接，面对一些前期遗留问题，处理起来往往需要泯灭大宗的精力和心血，甚至还需要担责任、担危害，但这都不是得过且过、再三推诿的原因。一流的中层，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创立条件也要执行。继续是每个做事的人都应该具备的一种魄力，敢于继续就是要扛起责任，中层治理者更要有这种魄力，以爱岗敬业、忘我贡献的事情热忱做好本职事情。做事情下决定要深入了解，在近期全国上下大兴调研之风的配景下，常下下层，倾听下层声音，将保存问题解决在萌芽状态，为下层做事者和上层领导之间搭建一座坚固的桥梁，同时积极为下层发声，做一名优秀的下层治理推荐者、引导者。
做一名好的中层，要与时俱进常立异。近年来，国家在大力推行煤炭工业智能化，用先进的科技和技术减少人员劳动强度，智能化开采、巡检机械人等一系列高科技应用不绝降生。在经营治理方面，古板的理念显然不可满足矿井生产需求，这就要求治理者摒弃落后的结算、统计、审批、信息通报等方法，由浅至深地搭建业财融合的思维框架，以近年推行的“双十体系”为依托，建立健全区域开支标准，进一步优化人力、物力、财力、技术、治理等生产要素的配置，充分发挥预算治理在生产经营中的指导评价作用。把单位的问题当成自己的问题，主动去解决，是团队精神的高度体现，也是主人翁精神和敬业精神的高度体现。任何人这样做，其实就是把单位的问题酿成了自己的时机，往往最能引起重视并获得更大的空间和时机。
总之，一个好的中层，是具有大境界、善于总结汇报、精于业务的中层，是一个勇当下级学习的标杆、能读懂上级的中层。
编辑：达文娟
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