2022年“宁静生产月”主题征文角逐专栏
6月1日，公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、王� ；场⒐稚⒑睾：枇斓几鞲弊苁案饔泄夭糠致袅θ�，分赴救援中心、小庄矿、电力公司、生产效劳中心、铁运分公司、文家坡矿、孟村矿等下层单位，加入各单位“宁静生产月”运动启动仪式。
公司领导高会岐在救援中心“宁静生产月”运动启动仪式上要求，一是增强宁静意识，筑牢宁静理念 ；二是强化战备值班，严格日常训练 ；三是健全应急体系，推进规范建设 ；四是强化基础治理，筑牢生长基石 ；五是深化文化建设，发挥引领作用，结合公司“创变”文化理念，做到上下联动、内外兼修、层级卖力、渐次推进，推动步队建设和矿山应抢救援事情生长的内生动力，使各项事情落地、落实、落细。
公司副总经理、总工程师原德胜就小庄矿开展好“宁静生产月”运动提出三点要求，一是统一思想，提高政治站位。各级治理人员要以对企业、职工高度卖力的态度，学习并遵守《宁静生产法》，恪尽职守，履行好第一责任人的责任。二是围绕中心，突出重点事情。要连续深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述，坚持“两个至上”，深入开展危害管控、隐患排查、重大灾害治理、员工行为管控、“5G+智慧矿区”建设等重点事情，打造宁静生产长效机制。三是强化落实，确保取得实效。要将“宁静生产月”运动与落实十五条步伐、宁静生产专项整治三年行动、一级宁静生产标准化治理体系创立、诺莎治理体系建设等宁静重点事情结合起来，制定清单，明确责任，齐头并进，严格考核，确保取得实效，推动矿井宁静事情不绝迈上新台阶。
公司副总经理刘沛林就开展好“宁静生产月”运动对电力公司提出具体要求。一是提高政治站位，树牢宁静生长理念。把宁静供电事情提升到严格政治纪律和政治规则上来，强化红线意识和底线思维，抓宁静、保供电。二是牢记事情使命，提高供电包管能力。加大供电设备与线路的宁静检查力度，强化应急演练，做好特殊时期和极端天气期间应急值守事情，包管矿区供电系统宁静稳定运行。
公司副总经理刘沛林在生产效劳中心“宁静生产月”运动启动仪式上提出三点要求，一是提高站位、坚定信心，以“宁静生产月”运动为契机，全面推动宁静生产事情再上新台阶 ；二是围绕主题、协同推进，确保“宁静生产月”运动取得实效 ；三是突出重点、狠抓落实，认真做好目今和今后的宁静质量治理事情，真正实现以高水平宁静效劳高质量生长。
公司副总经理、总会计师王� ；城康�，6月份随着胡家河矿全面稳定的生产，对铁路装车任务是一个新的挑战，铁运分公司在“宁静生产月”要确保装车宁静、高效。他要求分公司：一是全体干部职工认真落实宁静生产法，希望每名职工认真思考如何从行动上、思想上当好守法履责第一责任人 ；二是强化站场防护网的加固和警示，增强站场铁路沿线巡查力度，实时开展线路地基塌陷等应急演练，进一步落实好“宁静生产月”各项事情 ；三是全面落实宁静生产主体责任，多形式开展运动让全员做到明责、尽责、履责，将责任落实到具体行动上。
公司副总经理郭林生在文家坡矿2022年“宁静生产月”运动启动仪式上强调，一是提高认识，认真领会公司“宁静生产月”运动文件精神，凭据“一部分一专题”“一单位一计划”要求，扎实做好宁静生产各项重点事情。二是认清目今严峻的宁静生产形势，对梳理出的16个易发事故薄弱环节进行专题调研，切实将各级人员宁静生产责任制落实到位。三是深刻认识宁静对矿井高质量生长的极端重要性，坚持问题导向、坚持自主治理、坚持超前预防、坚持统筹兼顾、坚持标本兼治、坚持实质宁静，建立一套行之有效、客观务实的机制、制度、体系、要领、标准、流程，进一步提高宁静治理水平。四是注重实效，以“干就干最好、争就争一流”的卓越追求，严格落实公司安排安排和具体要求，不绝提高事情执行力，扎实开展好采掘接续、单进提升、灾害防治等基础性事情，做到划定行动不走样、特色任务有亮点，确保“宁静生产月”运动目标顺利实现。
公司副总经理贺海鸿在孟村矿2022年“宁静生产月”运动启动仪式上强调，孟村矿目今正处于强基固本、牢固提升的要害时期，抓好宁静生产、开展好此次运动显得尤为重要。他要求孟村矿，一要转变看法，提高认识，压实责任，知责于心、担责于肩、履责于行 ；二要主动研判危害，彻底消除隐患，用三年时间解决灾害治理、系统优化、科技兴安、素质提升、宁静治理等方面的根天性问题 ；三要强化源头防备，推动协同治灾，全力构建多元灾害精准治理体系 ；四要坚持素质为基，强化分级培训，努力构建“招工即招生、入企即入校”人才培养机制 ；五要强化现场管控，构建宁静长效机制。
启动仪式最后，公司领导与各单位干部职工，在“遵守宁静生产法 当好第一责任人” “宁静生产月”主题宣传横幅上郑重签上自己的名字，为企业宁静和谐生长做出庄严允许。
（综合报道 赵维收 陈杰 肖辉 辛家豪 雷霆 屈伟亮 甄景林 翟武杰 耿晨晨）
编辑：徐超
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