3月23日至4月2日，公司副总经理刘沛林领导由各副总师、各部分卖力人及业务人员组成的检查组，对五对矿井及生产效劳中心、救援中心、电力公司、铁运分公司开展一季度宁静生产标准化、宁静治理检覆按核事情。

3月24日，刘沛林领导检查组到胡家河矿开展检覆按核。到矿后，刘沛林到该矿403盘区集中泄水巷、二号风井总回风巷和进风巷检查指导。公司检查组分为地面、井下两组。井下组划分到401106备采事情面、403盘区胶带大巷、401110掘进事情面、中央胶带大巷、各机电硐室等事情场合，对掘进工艺、信息化建设、防灾步伐落实、职工操作规范等进行了全区域、全方位检查。地面组和互检人员到相关业务部分检查了矿长宁静允许、班组长公推公选、危害管控步伐落实、隐患排查治理、“四员两长”治理等相关资料。

通报会上，刘沛林强调，一是认真落实习近平总书记关于宁静生产重要论述，省应急厅、国家矿山宁静监察局陕西局文件精神，严格执行单班入井人数不凌驾500人划定，连续推进电子封条事情；二是推动矿井“四化”和智能化建设，深入贯彻陕西煤业关于“四化”建设总体安排安排，认真开展好智能矿井、智慧矿区建设专项运动，实现智能掘进、智能采煤事情目标；三是抓好工程质量建设，严把巷道成型、锚杆支护、锚固力检测关，不绝提高作业水平，同时凭据实际情况随时调解事情计划；四是抓牢职工培训，不绝探索职工培训新模式、新要领，坚持理论+实操相结合，特别是增强职工现场操作培训，切实提高职工操作水平；五是增强对标学习，深入研究支护工艺、工序，科学使用快掘设备，努力提高单进提升水平；六是针对补强支护事情，同科研单位增强联系，更新技术，提高补强支护质量；七是401106事情面下一步重点围绕如何用好智能化设备展开后续事情，要在智能化应用方面下功夫，切实提高自动化使用率；八是严格凭据防冲限员划定落实好事情面作业人数。

3月24日至25日，刘沛林领导检查组到孟村矿开展检覆按核，并组织大梵宇矿、小庄矿相关业务人员进行标准化互检。到矿后，检查组分为地面和井下两组进行了全面细致的检查。

在25日下午召开的通报会上，检查组通报了检查历程中保存的问题，并提出整改意见和建议。检查组要求，一是清醒认识目今煤矿宁静生产面临的形势，深刻罗致近期宁静事故教训，认真剖析原因，坚决停止重特大事故；二是增强职工培训，拓宽职工培训渠道，通过多种途径让职工理论知识与实践操作获得双提升，从而进一步提高职工综合素质；三是比照问题隐患步伐落实清单，进一步扎实开展隐患排查整治运动，查找保存的突出问题，接纳针对性步伐，消除隐患泉源；四是认真落实省应急厅、国家矿山宁静监察局陕西局文件精神，严格执行单班入井人数不凌驾划定人数；五是认真开展好智能矿井、智慧矿区建设专项运动，实现智能掘进、智能采煤事情目标；六是增强科技、环保、土地复垦等重点工程治理，加速推进各项目完成进度；七是领导干部要提高政治站位，履职尽责，杜绝麻痹大意思想，认真梳理本次检查通报的各项宁静问题，严格落拭魅整改时间和整改责任人，从源头上解决种种宁静隐患，确保宁静生产形势连续稳定。

（潘森  杨雪琴）

编辑：徐超