经营治理
首页 > 生产经营 > 经营治理
孟村矿：用好精益治理“金钥匙” 翻开效益增收“新大门”
二季度以来，孟村矿紧紧围绕“科学治理、降本增效，严控本钱、杜绝浪费”事情理念，多措并举将本钱管控贯串生产全历程，实现全员精益治理、矿井降本增效双提升。
降本始于节约。该矿围绕精益治理事情思路，坚持“能用不废、能修不换、能小检不大修”的原则，对证料物资使用全历程进行动态跟踪，实时掌握物资消耗情况。同时对井上、下接纳的种种废旧物资和小型设备、配件，分品种、类别进行修理、整形、改制，让废旧物资焕发“第二春”，减少质料用度的支出。二季度共计完成修旧利废及接纳复用项目237项，爆发经济效益187万元。
降本精于治理。该矿坚持“问题思维、缺陷治理、连续革新”治理理念，每月由质料治理组牵头，各业务部分派合加入，对各单位的质料治理和质料用度节超情况进行专项检查，通过奖惩通报、节奖超罚、奖优惩劣等方法进一步引发全员创效增收、节支降本内生动力。自质料专项检查行动实施以来，共查处问题20余条，该矿并实时对责任单位进行催促整改落实，大大减少了质料浪费等问题，让精益治理水平再上新台阶。
秸于增效。该矿瞄准要害点，从源头上下功夫，紧盯物资从采购到使用全历程。一方面，连续强化物资的采购环节，要求各部分区队必须准时报送采购计划，经主管部分和分担领导层层审核，牢牢把住采购关。另一方面，积极开展各单位库房盘点事情，对所有积压质料进行分类整理建档，让积压闲置质料“活”起来，在各单位之间流转合理使用，最大限度叫醒闲置物资这一“甜睡资金”，为矿井高质量生长增添新动能。（胡鹏飞 孙超）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络