今年以来，文家坡矿紧扣全年目标任务，树立“干就干最好、争就争一流”的事情理念，精心体例14个部分、22个专业事情作战图，将重点事情具体化、项目化、清单化、责任化，推动全年各项重点事情高效率推进、高质量完成。

实施“挂图作战”，明确事情偏向。该矿各部分、各专业对雷竞技公司《年度目标责任考核步伐》《年度主要事情任务》《年度全力稳增长奋力追赶逾越事情任务》、“竞技台”、事情专班及中省市、陕煤集团、陕西煤业、雷竞技公司、矿业公司种种文件、集会所要求实施的重点事情任务进行全面细致梳理，制定事情作战图，将事情任务、承办人、责任人、分担领导、完成时间、节点目标“绘入”图中，做到重点事情任务清、责任清、步伐清、目标清。各部分、各专业制定作战图时，要求必须对计划任务进行细化量化，凭据任务实施的逻辑关系，超前做好各项准备事情节点安排，对事情中需要其他部分协同完成的事项必须注明；宁静生产重点事情任务计划必须包括超前、系统、计划、变革和跟踪“五项治理”全部内容，做到“一盘棋”谋划。针对各部分、各专业制定的作战图，该矿董事长、总经理组织召开专题集会逐项审核，听取部分、专业卖力人事情汇报，并现场进行点评，提出完善要求，确保作战图无漏项、质量高、指导性强。

增强督覆按核，压实事情责任。为确保作战图计划任务目标责任刚性落实，该矿制定印发《重点事情作战图计划任务考核细则》，有效实施激励与约束、治理与监督机制，每月在经营考核会上对重点事情作战图计划任务完成情况进行通报，对作战图重点任务泛起漏项、月度节点任务未能按期完成的责任人进行处分，一个考核周期内按期完玉成部节点目标，对责任部分卖力人、经办人、督办部分卖力人给予相应奖励，同时每月5日前，凭据上级单位新的重点事情安排，实时对作战图进行更新，纳入月度重点事情计划领域。对作战图考核结果，由纪检部分监督执行，严格与人为结算挂钩考核兑现，切实做到按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，形成事情闭环。

严格对标对表，协力攻坚落实。该矿以事情作战图为“军令状”，要求分担领导、各部分、各专业把确立的重点任务吃透掌握，在实际事情中比照作战任务，主动深入现场调研，协调解决问题，积极组织实施，做到挂图作战靠前指挥、对标对表精准落实，确保各项重点事情按期完成。事情“作战图”的实施，使该矿治理人员事情目标越创造确、落实越发严谨、作风越发扎实，履责的主动性进一步提升，发动了良好生长势头。一些部分卖力人说：“事情作战图的制定实施，使我们对重点事情推进的细节、需要完善的步伐和超前协调的环节有了越发清晰明确的思路。”下一步，该矿将凭据“挂图作战”的要求，沿着既定的事情安排与目标，压实责任、强化攻坚，连续营造开局就是决战、每天都是节点、全年都在冲刺的浓厚气氛，切实做到一张蓝图绘究竟、一锤接着一锤敲，努力推动矿井在高质量生长的门路上创立新业绩、实现新跨越。（高剑）

编辑：徐超